Après une période de sidération, puis de bouleversement des modes de travail et des relations inter-individuelles entre les salariés, certains en activité partielle, d’autres en télétravail ou en garde d’enfant(s), comment accompagner les managers confrontés de manière brutale à une situation inédite, à une prise de recul sur leurs méthodes managériales, à revoir leurs priorités, à trouver davantage de sens, de cohérence dans l’exercice de leur fonction.

L’objectif étant, à l’aune de leur propre vécu, de recréer une dynamique collective entre des collaborateurs certains désorientés, parfois en souffrance, d’autres qui ont révélé leur esprit solidaire ou combatif… Le but étant, tout en conservant l’empreinte de ce qui s’est passé, d’impulser un mode managérial différent fondé sur la reconnaissance de la solidarité nécessaire pour grandir ensemble.

Ces rencontres ont permis de dégager des pistes d’actions concrètes autour du thème : Management, comment recréer le collectif ?
Ces pistes d’actions et de bonnes pratiques RH sont rassemblées, sous forme de fiches outil, à l’intérieur de ce Book RH → Book RH : 12 Fiches outils

Dossier_management final

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